來源：全景網(wǎng)絡(luò) 2005年12月29日 廣西天華編輯
2005年是股改年也是創(chuàng)新年，新產(chǎn)品新概念層出不窮。同時，在中國證券市場這塊歷來盛產(chǎn)丑聞的土壤上，搭乘今年創(chuàng)新的新風(fēng)，新丑聞也跟著接踵而來，讓人嘆為觀止。但是，有代表性的丑聞若能引起重視，本身也是極具參考價值的。本次全景網(wǎng)精心評選出分別在各自領(lǐng)域里“獨領(lǐng)風(fēng)騷”的丑聞，希望能幫助投資者回首這一年所走過的歷程，同時勾起一點點的思考。
1.山西焦化離奇丟失子公司
山西焦化是投資者公認的大績優(yōu)股，頗有江湖地位。然而，新年伊始，這個大績優(yōu)公司卻被大大的侮辱了一下智慧。1月27日，山西焦化公告稱，2004年會計年度結(jié)束后，公司向其控股子公司——上海惠焦網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)出提供會計報表的征詢函，但沒有回復(fù)。于是公司一路追查下去，發(fā)現(xiàn)該惠焦公司卻已經(jīng)倒閉，所有員工也早已作鳥獸散，整個子公司徹底蒸發(fā)于上海鬧市區(qū)。更為離奇的是，早在2004年4月，惠焦公司員工就因為公司倒閉而追討欠薪的事而鬧得滿城風(fēng)雨，山西焦化卻在半年后才“追查”出來。直到現(xiàn)在，山西焦化都還不太清楚，惠焦公司到底是如何倒閉的。
2.美的電器關(guān)聯(lián)交易遭受質(zhì)疑
5月20日，美的電器宣布，美的電器將美的日用家電集團有限公司出售給關(guān)聯(lián)公司美的集團，價格為2．48億人民幣。5月27日，格蘭仕召開新聞發(fā)布會，宣布有意高價競購，并同時發(fā)布了一封致中國證監(jiān)會的公開信，信中稱：美的電器是公眾公司，在實施關(guān)聯(lián)交易的時候，應(yīng)該在陽光下進行，但是格蘭仕有意高價參與競購，卻遭到了美的的拒絕。美的電器的大股東美的集團，用不到30％的股份，擅自代言了其它占有70％股權(quán)的小股東的權(quán)益，最終居然獲勝。但格蘭仕這一擊，卻擊中了整個中國證券市場對關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管的軟肋。
3.華菱管線陷入可轉(zhuǎn)債漩渦
2004年，華菱管線發(fā)行20億元可轉(zhuǎn)債，并且承諾，2005年1月16日至2009年7月16日轉(zhuǎn)股期內(nèi)，如果股價連續(xù)15個交易日低于轉(zhuǎn)股價(早期設(shè)定為5.01元／股)的85%，華菱管線需掏出超過21億元回購可轉(zhuǎn)債。然而，在2005年低迷的行情之下，只要少量的資金便可打壓華菱管線股價，使之連續(xù)15個交易日收在4.25元之下，投機者就能通過要求華菱回購可轉(zhuǎn)債而獲得6%以上回報。5月30日，興業(yè)基金、海富通基金、大成基金、長江證券、北京國投和平安保險六家機構(gòu)聯(lián)合發(fā)表聲明，要求華菱管線立刻回購可轉(zhuǎn)債，操縱痕跡昭然若揭。中國可轉(zhuǎn)債市場的整體危機從此暴露。
4.顧雛軍及其格林柯爾系風(fēng)波
從2001年開始，顧雛軍先后收購科龍電器、美菱電器、亞星客車、襄陽軸承、商丘冰熊，最后的收宮之作，便是于2004年11月25日收購法國汽車配件生產(chǎn)商Tomkins和英國汽車設(shè)計公司LPD。至此，格林柯爾造系完成。顧雛軍及其格林柯爾系一時風(fēng)頭無兩，言必稱“我唯一不缺的就是錢”。話音未落，一場徹底的“倒顧運動”便全面爆發(fā)了。其中以財經(jīng)界的郎咸平和法律界的嚴(yán)義明最為激進，并相繼引起了一系列的爭議，前者更是把整個中國經(jīng)濟學(xué)界拖下了水，一時間罵聲四起，各路名家黯然接招，轟轟烈烈的爭辯至今難有定論。事情演變至此，顧雛軍本人反而成了配角，其人被關(guān)入大牢，旗下公司樹倒猢猻散，紛紛與其劃清界線。
5.股改萬言書：中國股市的荒唐一幕
8月份，原國務(wù)院國有資產(chǎn)管理局企業(yè)司司長、現(xiàn)任多家上市公司獨立董事的管維立，撰寫了《中國股市的荒唐一幕》，洋洋灑灑三萬言，中心思想就是：全面否定股改。通過否定股市、否定股改、否定證監(jiān)會，同時贊美大股東、贊美獨董，管維立得出結(jié)論：“補償流通股的主張，前提錯誤，邏輯混亂，沒有可信的事實說明其合理性。實施這一補償，損害了市場經(jīng)濟和產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，破壞了資本市場的游戲規(guī)則?！蓖瑫r，他提出建議：暫?；蜿P(guān)閉股市。應(yīng)該說，管維立的這份萬言書，站在非流通股東的角度，極為成功地、坦率地、淋漓盡致地把反對股改的人士的想法表達出來了,只可惜，觀其激揚文字，難免讓人感覺其人缺乏對事實的了解，以及邏輯的混亂，通篇充斥著對既得利益的強大失落感，可謂文如其名：中國股市的荒唐一幕！
6.海虹控股強莊主動現(xiàn)身
9月6日，據(jù)報道，一位名叫周琦的男子在錄音材料里聲稱，他7個億買入海虹25個億出來，一年總共賺了18個億。材料還顯示，為了炒作海虹控股的股價，海虹控股總裁康健全程參與了題材的“創(chuàng)造”：經(jīng)過一系列的策劃，海虹控股高姿態(tài)宣稱美國醫(yī)藥電子商務(wù)大鱷Broadlane將會與其合作，“Broadlane以2000萬美元的巨資，控制海虹醫(yī)藥網(wǎng)5％的股權(quán)”。而這實際上雖然是子虛烏有，但是卻成就了海虹“江湖第一莊股”。一石激起千層浪，證券市場引起了軒然大波，海虹的股價也開始了“跳水”表演。全國股民再一次把目光投向了證監(jiān)會，查還是不查？這個題目至今無解。
7.中化國際食言股改增持承諾
中化國際在股改方案中承諾，股改開始后的2個月中投入不超過8億元人民幣，增持社會公眾股不超過1．2億股。隨后，10月13日，中化國際宣布，公司大股東中化集團增持了公司股份數(shù)額為6663.28萬股，已經(jīng)完成增持計劃。而這個數(shù)字卻只是其所作承諾的二分之一。由此，中化國際成了中國證券市場股權(quán)分置改革以來第一家不守承諾的公司。中化國際的承諾在文字上鉆了法律的空子，畢竟“不超過”跟“不少于”截然不同。應(yīng)該說，中化國際是有魄力的，因為它敢吃“第一個螃蟹”。但中化國際的這個玩笑開得可不小，因為投資者給它的行為作出了一個定義：欺詐！
8.中信證券打開“股改投票門”
10月28日，維權(quán)機構(gòu)股民呼叫中心接到投資者王先生對中信證券的投訴，反映中信證券南通市如皋營業(yè)部啟東服務(wù)部擅自更改他的股改投票。他懷疑該券商在股改投票中存在作弊行為。在輿論壓力下，中信證券最后承認了錯誤，但強調(diào)“只是個案”。此事經(jīng)全景網(wǎng)曝光后，一時間令社會各界對股改投票的質(zhì)疑走向了高潮。隨后，從廣發(fā)證券傳出有關(guān)股改賄選的內(nèi)部文件，為整個事件加了“注腳”。這件事注定要成為股改過程中的一個污點。
9.匯源通信：“投贊成票，喝瀘州老窖”
被卷入“投票門”的上市公司何其多啊，前有博匯紙業(yè)、西山煤電、鄭州煤電、思源電氣等前輩在先，匯源通信只好獨辟蹊徑。11月14日，《證券導(dǎo)報》爆出匯源通信所謂的“投票鼓勵政策”，其核心就是：“投贊成票，獎勵瀘州老窖一瓶”。另一方面，據(jù)媒體報道，某些股民參加股改大會，看到現(xiàn)場只有一些礦泉水，覺得“公司太摳門”，投了反對票就離開會場了。如此說來，匯源通信“投贊成票，喝瀘州老窖”的做法，到底算是誰的丑聞呢？
10.嚴(yán)曉群，斯威特系危機
嚴(yán)曉群從2000年開始涉足資本市場，先后拿下上?？萍肌⒅袊彊C、小天鵝、小鴨集團等上市公司，被業(yè)內(nèi)稱為“中國資本市場八大神秘炒家之一”。然而，進入2005年，斯威特系便負面消息不斷。11月15日，上證所對其公開譴責(zé)，稱其共拖欠上?？萍汲^3.67億元的巨額賬款，斯威特系由此陷入資金鏈危機。隨后，嚴(yán)曉群被迫變賣手中南京口岸還債，但被質(zhì)疑是脫殼逃債?，F(xiàn)時斯威特旗下上海科技、中國紡機、*ST長嶺三公司已成燙手山芋，其中上?？萍几潜蛔C監(jiān)會立案調(diào)查。四面楚歌的嚴(yán)曉群會否成為顧雛軍第二？只能拭目以待了。
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